软考各考试科目都要考基础知识,考试形式是单选题,一般71-75题为英文题,这5道英语题虽然只有5分的分值,也是十分重要的。全部选c的正确率要看出题老师的心情,就和应试技巧之三短一长选最长一样,都是没有办法的办法。那么英语题应该怎么做呢?
软考各考试科目都要考基础知识,考试形式是单选题,一般71-75题为英文题,这5道英语题虽然只有5分的分值,也是十分重要的。全部选c的正确率要看出题老师的心情,就和应试技巧之三短一长选最长一样,都是没有办法的办法。那么英语题应该怎么做呢?
第一种情况
如果你是这种情况:英语基础差,单词都不认识几个。临近考试,案例论文都还没复习。那么小编给你的建议是直接放弃,考试凭感觉选,或者全选一个答案,这是没办法的事,每年很多考生对于这5道英语题都是如此选择,特别是在冲刺阶段,为了这5分而牺牲掉其他内容的复习时间是划不来的,也别说什么答题技巧,在没有英语单词量的前提下,所谓的答题技巧其实到最后都是概率问题!
第二种情况
如果你是这种情况:有一点英语基础,且复习时间还算充足,那么可以尝试去攻克下这部分,毕竟45分及格,这部分就有5分,我们能拿下是最好的。同时我们还要掌握一些技巧,以便于我们在答题时,能够提高“猜”对的概率。
背单词巧答题
背单词
只有熟悉了相关单词,不说我们能完全翻译句子,但至少我们能够知道这道题目考查的是什么,这样就算连蒙带猜,也能八九不离十。
如果有时间,拿个笔记本,把教材上的英文单词全部抄写一遍下来,整理好后一个个记,不过单词这种东西,如果没有经常使用,很容易就会忘掉,所以要反复记忆,当然也不是说一定要会写会读,但至少要到看到它大概知道是什么意思的程度。当然,如果备考复习不多,就没必要像这样记了,把历年真题上面的单词熟悉下就行了。
注:信管网的学员如果时间有限,大家把辅导资料上常用的英文单词表熟悉下就行了。
注意答题技巧
1、备考刷题时,建议以真题为主,可以把历年真题的英语试题整理汇总起来做一遍(记住不要边做边查英语单词是什么意思,而是做完了之后再去查)。
2、答题时先看选项再看题目,一来是因为选项一般比较短,更容易翻译点,二来是软考英语题一般都是概念定义题,在我们英语水平有限的情况下,先看选项再读试题,可能更有利于我们了解试题的意思和意图,把试题通读后,把你认为最有可能的那个选项带入试题里,结合平时所学的概念和定义,基本就能选出来了,对于比较难的题,我们抓住一两个关键词,其他的不需要懂,也有很大几率把答案选对。
该放弃时须放弃
总的来说,这5分的英语题,大部分考生在考试时都是瞎蒙的,如果没有充足时间,我们就没必要花太多的时间在上面。
这里说的充足时间一是指备考时间,英语这个问题不是一早一夕就能解决的,我们要留有充足时间去复习其他更重要的知识点,二是指考试时间,虽然是最后5道题,一般做到这里的时候,我们前面的题都做完了,但是我们总不能不检查一下前面做的题吧?如果你在这5道题上面花掉太多时间,就没有足够的时间让你去检查前面所做的题。
2021年下半年英语真题
多刷真题,你就会发现有些知识点是每年都考的,这便于我们整理高频考点,明确我们冲刺阶段复习的重点,同时做真题能够熟悉真题的风格模式,比如试题的结构、文字描述方式等。
以信息系统项目管理师为例:
71、()Puts computer resources on the web,and must meet the requirements of super capacity, super concurrency, super speed and super security
A、Cloud computing
B、Big data
C、Blockchain
D、Internet of things
信管网参考答案:A
参考译文:()将计算机资源放到web上,必须满足超容量、超并发、超速度和超安全的要求。
A、 云计算
B、 大数据
C、 区块链
D、 物联网
72、()is a decentralized database, ensure that the data will not be tampered with and forged
A、Artificial intelligence
B、Blockchain
C、Sensing technology
D、Big data
信管网参考答案:B
参考译文:()是一个分散的数据库,确保数据不会被篡改和伪造。
A、 人工智能
B、 区块链
C、 传感技术
D、 大数据
73、The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of Information by applying a()
A、technology management Process
B、resource management process
C、quality management process
D、risk management process
信管网参考答案:D
参考译文:信息安全管理系统通过应用()保护信息的机密性、完整性和可用性。
A、 技术管理过程
B、 资源管理过程
C、 质量管理过程
D、 风险管理过程
74、()The process of determining,documenting, and managing stakeholder needs and requirements to meet Project objectives
A、 Plan Scope Management
B、 Collection Requirements
C、 Validate Scope
D、 Control Scope
信管网参考答案:B
参考译文:()是确定、记录和管理利益相关者需求和要求以满足项目目标的过程。
A、 计划范围管理
B、 收集要求
C、 验证范围
D、 控制范围
75、()is that it provides guidance and direction on how quality will be managed and verified throughout the Project
A、 Plan Quality Management
B、 Manage Quality
C、 Control Quality
D、 Project Charter
信管网参考答案:A
参考译文:()是指在整个项目中如何管理和验证质量提供指导和方向。
A、 规划质量管理
B、 管理质量
C、 控制质量
D、 项目章程
英语题常用词汇
许多考生英语题不会做,很大程度是因为词汇量掌握不足所导致的,除了掌握一定的解题方法,词汇量的补充也是必须的,为此信管网特意整理了一批信息系统项目管理师专业英语词汇供考生参考,希望对广大考生有所帮助。
Project项目 |
Monte Carlo Analysis蒙特卡洛分析 |
Temporary临时性 |
Sensitivity Analysis灵敏度分析 |
Unique独特的 |
Threepoint Estimate三点估算 |
Product产品 |
Pareto Chart帕累托图 |
Service服务 |
Reserve Analysis预留分析 |
Result 成果 |
COCOMOConstructive Cost Model构造性成本模型 |
Project management项目管理 |
ADMArrow Diagram Method箭线图法 |
Project manager项目经理 |
PDMPrecedence Diagram Method前导图法 |
Project requirements项目需求 |
Bottom Up Estimating自底向上法 |
accomplished 通过 |
Decision Tree Analysis决策树分析 |
Initiating启动 |
AOAActive On the Arrow双代号网络图法 |
Planning计划 |
Critical Design Review关键设计评审 |
Executing实施 |
Workaround权变措施 |
Monitoring监视 |
S-CurveS曲线 |
Controlling控制 |
Schedule进度 |
Closing收尾 |
Schedule Analysis进度计划分析 |
Project Charter项目章程 |
Schedule Compression进度计划压缩 |
Project Management Plan项目管理计划 |
Schedule Control进度计划控制 |
Phase阶段 |
Dummy Activity虚活动 |
Direct指导 |
Optimistic time乐观时间 |
Manage管理 |
Most likely time 最可能时间 |
Monitor监视 |
Pessimistic time悲观时间 |
Control控制 |
ESEarliest Start Time最早开始时间 |
Change变更 |
EFEarliest Finish Time最早完成时间 |
Reviewing评审 |
LSLatest Start Time最迟开始时间 |
Change requests变更请求 |
LFLatest Finish Time最迟完成时间 |
Deliverables可交付物、可交付成果 |
TFTotal Float总时差 |
Organizational process assets组织过程资产 |
FFFree Float自由时差 |
Close关闭、收尾 |
Crashing压缩、赶工 |
Time Management时间管理即进度管理 |
Concurrent Engineering并行工程 |
Activity Definition活动定义 |
Resource Calendar资源日历 |
Activity Sequencing活动排序 |
Resource Leveling资源平衡 |
Activity Resource Estimating活动资源估算 |
Resource Planning资源规划 |
Activity Duration Estimating活动持续时间估算 |
Fast Tracking快速跟进 |
Schedule Development进度计划 |
Product Scope产品范围 |
Schedule Control进度控制 |
Project Scope项目范围 |
Cost Management成本管理 |
Scope Change范围变更 |
Cost Planning成本计划 |
Scope Creep范围蔓延 |
Cost Estimating成本估算 |
Scope Definition范围定义 |
Cost Budgeting成本预算 |
Scope Verification范围验证 |
Cost Controlling成本控制 |
Work Package工作包 |
Quality Management质量管理 |
Cost成本 |
Quality Planning质量规划 |
ABCActivity Based Costing 基于活动的成本核算 |
Quality Assurance质量保证 |
EVMEarned Value Management挣值管理 |
Quality Control质量控制 |
PVPlan Value计划工作量的预算费用 |
Human Resource Management人力资源管理 |
ACActual Cost已完成工作量的实际费用 |
Organize组织 |
EVEarned Value已完成工作量的预算成本 |
Acquire组建 |
SVSchedule Variance进度偏差 |
Develop建设、发展 |
CVCost Variance费用偏差 |
Communications Management沟通管理 |
CPICost Performed Index成本绩效指标 |
Collection收集 |
SPISchedul Performed Index进度绩效指标 |
Dissemination传输 |
EACEstimate At Completion完成时估算 |
Storage存储 |
BACBudget At Completion计划总额 |
Disposition处理 |
ETCEstimate To Complete完成尚需成本估算 |
Communications Planning沟通规划 |
Cost Estimating成本估算 |
Information Distribution信息发布 |
Cost Management Plan成本管理计划 |
Performance Reporting绩效报告 |
Cost Baseline成本基准 |
Stakeholders项目干系人、利害相关者 |
Cost Budget成本预算 |
Risk风险 |
Cost Variance成本偏差 |
Risk Management风险管理 |
Cost of Quality质量成本 |
Risk Management Planning风险管理规划 |
Quality质量 |
Risk Identification风险识别 |
TQMTotal Quality Management全面质量管理 |
Qualitative Risk Analysis定性风险分析 |
QAQuality Assurance质量保证 |
Quantitative Risk Analysis定量风险分析 |
QCQuality Control质量控制 |
Risk Response Planning风险应对计划 |
Acceptable Quality Level可接受质量水平 |
Risk Monitoring and Control风险监控 |
Deliverable可交付物 |
Procurement Management采购管理 |
Benchmarking Analysis基准比较分析法 |
Plan Purchases and Acquisitions采购规划 |
OBSOrganizational Breakdown Structure组织分解结构 |
Plan Contracting合同计划 |
RBSResource Breakdown Structure资源分解结构 |
Select Sellers卖方选择 |
RAMResponsibility Assignment Matrix责任分配矩阵 |
Contract Administration合同管理 |
Virtual Team虚拟团队 |
Contract Closure合同收尾 |
Team Development团队建设 |
Projects项目 |
Team members团队成员 |
PMBOKProject Management Body Of Knowledge项目管理知识体系 |
Communicate沟通 |
Operations运作 |
Communication Channel沟通渠道 |
Process过程 |
Communication Plan沟通计划 |
Activity活动 |
Information Distribution信息分发 |
Activity Description活动描述 |
Performance Report绩效报告 |
Activity Definition活动定义 |
Problem Solving问题解决 |
Activity Description活动描述/说明 |
Compromise妥协 |
Activity List活动清单 |
Smooth圆滑 |
Phases阶段 |
Force强迫 |
Approve批准 |
Withdrawal撤退 |
Product Life Cycle产品生命周期 |
Risk风险 |
PMOProject Management Office项目管理办公室 |
Risk Distinguish风险识别 |
Project Charter项目章程 |
Risk Analysis风险分析 |
Project Manager项目经理 |
Quantitative Risk Analysis定量风险分析 |
Project Sponsor项目发起人 |
Qualitative Risk Analysis定性风险分析 |
Project Stakeholder项目干系人 |
Risk Response风险应对 |
Project Management Plan项目管理计划 |
Risk Acceptance风险接受 |
Project Team项目团队 |
Risk Aversion风险规避 |
Functional Organization职能组织 |
Risk Mitigation风险缓解 |
Matrix Organization矩阵型组织 |
Residual Transference风险转移 |
Project Organization项目型组织 |
Residual Risk残余风险 |
PMISProject Management Information System项目管理信息系统 |
CMConfiguration Management配置管理 |
Project Management Process Group项目管理过程组 |
CCBConfiguration Management Board配置管理委员会 |
Initiating Process启动过程组 |
CMOConfiguration Management Officer配置管理员 |
Planning Process计划过程组 |
CIConfiguration Items配置项 |
Executing Process执行过程组 |
Version版本 |
Controlling Process控制过程组 |
Document文档 |
Closing Process收尾过程组 |
System Documentation系统文档 |
Plan计划 |
User Documentation用户文档 |
Rolling Wave Plan滚动式计划 |
Product Documentation产品文档 |
Do行动 |
Configuration Library配置库 |
Check检查 |
Development Library开发库 |
Action处理 |
Controlled Library受控库 |
Walkthrough走查 |
Product Library产品库 |
Inspection审查 |
Base line基线 |
Review评审 |
Milestone里程碑 |
Demonstration论证 |
Check point检查点 |
Roundrobin Review轮查 |
Configuration Status Report配置状态报告 |
Defect缺陷 |
Outsourcing 外包 |
Brainstorming头脑风暴法 |
APRAcquisition Plan Review采购计划评审 |
CMMCapability Maturity Model能力成熟度模型 |
Strategy战略 |
CMMICapability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成 |
SWOTStrengths(优势)、Weaknesses(劣势)、 |
Input输入 |
Opportunities(机遇)、Threats(挑战) |
Output输出 |
Supervisor监理 |
Tool工具 |
Checklist检查单 |
Method方法 |
RFPRequest for Proposal请求建议书 |
Technology技术 |
RFQRequest for Quotation请求报价单 |
Enterprise Environmental Factors事业环境因素 |
Contract合同 |
Organizational Process Assets组织过程资产 |
Contract Administration合同管理 |
SOWStatement Of Work工作说明书 |
Contract Closeout合同收尾 |
CRChange Request变更请求 |
Contract Target Cost合同目标成本 |
CCBChange Control Board变更控制委员会 |
CPFFCost Plus Fixed Fee成本加固定费用(合同) |
WBSWork Breakdown Structure工作分解结构 |
CPIFCost Plus Incentive Fee成本加奖励费用(合同) |
Delphi德尔菲法 |
FFPFirm Fixed Price完全固定总价(合同) |
CPMCritical Path Method关键路线法 |
Discounted Cash Flow折现现金流 |
Gantt Chart甘特图 |
Claim索赔 |
Bar Chart横道图 |
Accept验收 |
PERTProgram Evaluation and Review Technique计划评审技术 |
Acceptance Standard验收标准 |
Graphical Evaluation and Review Technique图形评审技术 |
Expert Judgment专家判断 |
Analogous Estimating类比估算 |
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