,「管理」-技术VP实战-基础篇-7、技术VP团队组建

1)、组员个体

A、员工能力培养

工作能力常见划分:知识、技能和才干;人格力量、专业能力和通用能力

提升能力三个方法:

“推着学”:提出明确的工作要求、设置学习机制、学习氛围、惩罚

“引导着学”:树立榜样、配备导师、技能图或规划方向路径

“自主学”:自主空间、自主决策、信心、耐心、勇挑重担机会

B、员工意愿与积极性

激励认知不系统,三个建议:

提升员工工作的自主性;

提升员工专精度,让员工持续有成长;

给予员工意义和使命

激励可用资源匮乏,建议2个方法:

驱动力 3.0”和“PERMA 模型”;

激励四象限

C、激励达不到效果

每一个激励方案都需要去思考和设计,把外驱和内驱结合起来,把长期和短期结合起来,把业务推进和职业幸福集合起来,把个人工作和团队使命结合起来

2)、组员与组员之间

A、团队分工

分工好处:实现规模化、实现更好协作、实现专精

分工方式:

矩阵式结构:按照角色被划分

BU 式结构:按业务单元划分

分工常见误区:

分工模糊

分工稳定性的问题

组建虚拟团队:

专人专事,不宜太多

认同员工价值

目标明确,职责冠名

B、协作水平

建立协作流程机制

明确目标

提炼应对该场景的关键点

明确由谁来确保机制的执行

确认操作成本

沟通并和其他执行人取得共识

提升团队凝聚力:

设立共同愿景

提升员工归属

加强相互了解

共同面对挑战

3)、团队整体

A、梯队建设

选择培养对象:要保持人才选拔和团队建设的一致性;和你相似的人才是人才,和你互补的人才是更宝贵的人才

如何培养对象:

对齐期待,达成共识:个人发展计划(IDP)

提供机会和发挥空间,做好授权

建立反馈机制:周期性沟通机制、跟踪个人发展计划、安排第二导师,给予支持和反馈

B、团队文化

团队文化价值:

效率(由文化的秩序性带来的效果)

空间(由文化的导向性带来的效果)

归属(由文化的筛选性带来的效果)

耐力(由文化的延续性带来的效果)

建立文化三步法:

命名它:总结提炼命名

主张它:时刻传播

追求它:绩效计划、评优晋升、活动设计

4)、团队绩效沟通

A、绩效沟通目的

对齐、辅导、激励

B、绩效沟通方法

绩效管理全过程的完整性

绩效沟通前,先摆正自己的角色和姿态

绩效沟通当作是承上启下的新起点

5)、做好团队团建活动

A、从目的出发安排好团建活动

关乎初衷、关乎角色、关乎目标、关乎手段

B、团建活动常见误区

团建活动是万能的、团建活动理所应当就有效果、团建活动是部门助理、HR 或行政的事情,管理者配合就好

【思考?】技术VP实战-基础篇,技术VP假如建设7-50人技术团队会怎么做?欢迎留言,共同探讨!

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